1月31日，西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍聲稱，疫情致2萬(wàn)多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月；

 

　　2月6日，國(guó)內(nèi)最大PHP培訓(xùn)學(xué)校“兄弟連”停止運(yùn)營(yíng)，員工全部解散；

 

　　2月10日，梯媒獨(dú)角獸“新潮傳媒”開(kāi)工首日裁員500人，占總員工數(shù)的10%，高管集體降薪20%；

 

　　3月，香港“許留山”因或面臨倒閉登上了熱搜；

 

　　3月1日，誠(chéng)品JOY DIVISION創(chuàng)始人聲稱：蘇州誠(chéng)品線下實(shí)體店將閉店……

 

　　時(shí)代的一?；?，落在個(gè)人頭上就是一座山

 

　　落在一家企業(yè)上呢？

 

 

　　多家店鋪轉(zhuǎn)讓、出租

 

　　觀前街上，越來(lái)越多的店鋪貼上了“店面出租、轉(zhuǎn)讓”字樣的告示。
 

 

　　CoCo、七分甜等奶茶店內(nèi)依然忙碌，奶茶店似乎真的是疫情期間影響最小的行業(yè)。

 

 

　　誠(chéng)品店3.20閉店

 

　　原創(chuàng)、小眾品牌也不得不承受疫情帶來(lái)的重創(chuàng)與損失。
 

 

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)包包品牌JOY DIVISION創(chuàng)始人在其微博告知：蘇州誠(chéng)品線下實(shí)體店將在3月20日閉店。

 

　　面對(duì)粉絲、顧客的惋惜，創(chuàng)始人表達(dá)了自己的無(wú)力，但依舊對(duì)未來(lái)滿是憧憬。

 

　　面對(duì)這樣的情勢(shì)，蘇州企業(yè)從未停止過(guò)努力破局的腳步。

 

　　他們自力自救，危中求機(jī)，讓我們耐心地等一等，同時(shí)也多給他們一些機(jī)會(huì)。

 

 

　　“從線下賣書(shū)到抖音直播”

 

　　創(chuàng)始人鹿茸說(shuō)到，疫情期間，他做了兩件根本不想做的事。

 

　　一件事是上抖音，做了鹿茸讀書(shū)，另一件則是做了線上沙龍。
 

 

　　一個(gè)曾經(jīng)對(duì)某音毫無(wú)興趣的人，硬生生被逼成了主播，但是無(wú)論如何，所有能讓書(shū)店活得更好的正能方式，他都想試一試。

 

　　近些年來(lái)，實(shí)體書(shū)店的路一直不好走，許多書(shū)店從單純賣書(shū)到靠賣品牌周邊、賣飲品盈利，勉強(qiáng)支撐。疫情的發(fā)生對(duì)其無(wú)疑是雪上加霜，只有不斷地尋求出路，才能不負(fù)創(chuàng)立書(shū)店時(shí)的初心。

 

　　鹿茸說(shuō)：“懂得珍惜，更懷抱希望。”因此，才出現(xiàn)了鹿茸讀書(shū)、線上沙龍、慢基金、出版社合作，而這些都是慢書(shū)房對(duì)這個(gè)世界的“反抗”。

 

 

　　“用朋友圈做了一星期的外賣”

 

　　春節(jié)期間，高老九每個(gè)門(mén)店都儲(chǔ)備了不低于20萬(wàn)的物料，因?yàn)橐咔閬?lái)得太急，復(fù)工的消息又搖擺不定，他們錯(cuò)過(guò)了最佳的食材處理時(shí)機(jī)，70%的原材料都報(bào)損了，損失極為慘重。

 

　　但高老九仍在尋找機(jī)遇，打破僵局。
 

 

　　高老九負(fù)責(zé)人稱，為了避免現(xiàn)有新鮮食材的浪費(fèi)，他們利用朋友圈渠道做了一個(gè)星期的外賣，食材都是成本價(jià)，蔬菜，水果都免費(fèi)送。

 

　　但是辣火鍋?zhàn)陨碜鐾赓u有硬傷，加上平臺(tái)扣點(diǎn)、包裝材料、口感等各方面因素，他們的經(jīng)營(yíng)主力還是在線下，服務(wù)好堂食，把更多的精力放在食品安全上。

 

　　目前高老九的客流只恢復(fù)了疫情之前的50%-60%左右，高老九門(mén)店嚴(yán)格按照政府及商場(chǎng)的要求，做好登記，消毒，測(cè)體溫，隔桌帶客等相關(guān)的措施，同時(shí)公司也成立了相關(guān)的稽查組，每天對(duì)接待流程及食品安全進(jìn)行精細(xì)檢查，力求讓顧客放心。

 

　　此外，整個(gè)疫情放假期間，在無(wú)任何生產(chǎn)、銷售的情況下，高老九依然堅(jiān)持支付員工最低的保證工資，同時(shí)還為員工提供三餐和住宿。

 

　　負(fù)責(zé)人表示：“高老九已經(jīng)做好完全的準(zhǔn)備，木瓜番茄美蛙鍋在召喚著大家！”

 

 

　　觀前店的求生之阻

 

　　時(shí)府負(fù)責(zé)人盧總談到：時(shí)府位于觀前街黃金地段，原本在春節(jié)期間，人流量足夠大，生意完全不用愁，如今，則需要承擔(dān)高昂的房租成本與人員成本，極為艱難與辛苦。

 

　　提前準(zhǔn)備用來(lái)春節(jié)營(yíng)業(yè)期間使用的食材，時(shí)府統(tǒng)統(tǒng)送給親友一同消化掉了?，F(xiàn)在時(shí)府能做的就是盡可能多轉(zhuǎn)化外賣單，努力減小虧損，繼續(xù)支撐下去 。

 

　　盧總表示:“雖然疫情對(duì)整個(gè)市場(chǎng)特別是餐飲業(yè)有很大的沖擊，但是我們需要齊心協(xié)力，共度難關(guān)，大家一起加油吧！”

 

　　同時(shí)，盧總也十分歡迎大家在疫情結(jié)束后，來(lái)時(shí)府韓式鍋物料理嘗一嘗他們的招牌菜五花肉鍋、全家福鍋、芝士雞蛋卷等等~

 

 

　　年底趕上裝修，虧損不多

 

　　龍蝦店負(fù)責(zé)人向我們介紹了店鋪現(xiàn)狀：“春節(jié)期間基本沒(méi)有開(kāi)業(yè)，年底恰巧趕上要裝修，因?yàn)橐咔檠b修的工期推遲，現(xiàn)在裝修即將結(jié)束，正在準(zhǔn)備慢慢恢復(fù)營(yíng)業(yè)！”

 

　　負(fù)責(zé)人表示，因?yàn)槟昵把b修的計(jì)劃，店內(nèi)沒(méi)有進(jìn)很多貨，虧損不多。

 

　　目前店里主要做午市的團(tuán)餐，配送給自家的老客戶，今年依舊會(huì)積極與各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，努力將品牌做大做強(qiáng) 。

 

　　作為去年開(kāi)業(yè)的“萌新”，他們也有自己的顧慮與愿景：“店里的員工去年參與了很多培訓(xùn)，花了不少精力，希望疫情結(jié)束，大家都能平安地回到工作崗位！還要特別感謝各位食客的關(guān)注與支持，我們很快就會(huì)以全新的面貌與大家見(jiàn)面了！”

 

　　負(fù)責(zé)人未來(lái)店鋪的發(fā)展充滿了信心與期待：“去年我們主要是做龍蝦，也嘗試了一些其他菜品，今年我們不僅有主打的小龍蝦，還有牛蛙，螃蟹等客戶認(rèn)可的菜品，歡迎大家前來(lái)品嘗！”

 

 

　　破產(chǎn)企業(yè)的絕處逢生

 

　　有的企業(yè)因疫情面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，卻也有企業(yè)因此絕處逢生，重新復(fù)活，而吳江的剛松防護(hù)科技股份有限公司就是其中之一。

 

　　剛松防護(hù)科技股份有限公司是一家研發(fā)生產(chǎn)防護(hù)服裝、防護(hù)手套、防護(hù)面具、醫(yī)用紡織品、醫(yī)用無(wú)紡布制品的企業(yè)。

 

　　它本是一家正在進(jìn)行破產(chǎn)清算的企業(yè)，面對(duì)疫情期間對(duì)口罩、防護(hù)服等防護(hù)用品的巨大需求，吳江本土企業(yè)江蘇盛虹集團(tuán)在了解情況后，第一時(shí)間設(shè)立了3000萬(wàn)元扶持資金，用以助力企業(yè)“復(fù)活”。

 

　　剛松防護(hù)科技股份有限公司總經(jīng)理蔣紅元說(shuō)，他們雖然停產(chǎn)了1年多,但這次從作出許可到原料、設(shè)備和人員到位，僅花了不足4天的時(shí)間。

 

　　蔣紅元介紹,企業(yè)恢復(fù)產(chǎn)能后,第一條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)KN95口罩2萬(wàn)個(gè),一次性無(wú)紡布口罩10萬(wàn)個(gè)。后續(xù)企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)3條生產(chǎn)線,總產(chǎn)能達(dá)到每天24萬(wàn)個(gè)。

 

　　即便是跌倒谷底，也有觸底反彈的可能。

 

 

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播去追加銷量

 

　　位于昆山千燈的江蘇小小恐龍兒童用品集團(tuán)一家兒童用品公司，主要從事兒童自行車、嬰兒推車、木制家具等兒童用品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

 

　　每年的3月份本是兒童用品的銷售旺季，面對(duì)眼下的難題，小小恐龍通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播的方式將產(chǎn)品展示給各地經(jīng)銷商，將受疫情影響而落下的訂單都補(bǔ)回來(lái)。

 

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人還表示，他們?nèi)栽诩哟螽a(chǎn)品研發(fā)力度、豐富產(chǎn)品品類，并且很有信心，將今年全年銷售目標(biāo)較去年提升15%。

 

 

　　拋卻利益，方便社區(qū)居民

 

　　諾富通（蘇州）電子技術(shù)有限公司此前，積極投入到淮安新型冠狀病毒感染肺炎的疫情防控工作，開(kāi)發(fā)了無(wú)接觸掃碼智能管理系統(tǒng)，從而有效解決了社區(qū)疫情防控人員進(jìn)出管理交叉感染問(wèn)題，隨即應(yīng)用于全國(guó)多個(gè)城市。

 

　　市科協(xié)第一時(shí)間將這一資源免費(fèi)推送給沈陽(yáng)路社區(qū)，針對(duì)社區(qū)具體情況，諾富通加緊優(yōu)化軟件以滿足社區(qū)的個(gè)性化需求。

 

　　該智能管理系統(tǒng)便于操作，極大程度上提高了“把關(guān)”效率與“通關(guān)”速度，在減輕社區(qū)前線工作人員工作量的同時(shí)，也受到了社區(qū)居民的廣泛好評(píng)。

 

 

　　外賣訂單量不是很多

 

　　火鍋店負(fù)責(zé)人金總說(shuō)到：“疫情對(duì)我們的影響太大而且太突然了，我們店雖然規(guī)模不大，但是房租和人員成本以及員工的心理溝通對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是從未經(jīng)歷過(guò)的考驗(yàn)。”

 

　　為了減小虧損，金總表示，他們多是利用電商平臺(tái)和老顧客的社群去做外賣，但是訂單量不是很多，后期會(huì)考慮通過(guò)多平臺(tái)做線上活動(dòng)。

 

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的春天來(lái)得有些晚。

 

　　但嚴(yán)冬已逝，即便是晚春，也仍舊充滿希望，只因他們自力自救，沖破困局。他們果敢而無(wú)畏，賦予時(shí)代新的生命力！

 

　　他們努力，我們將支持到底。也請(qǐng)他們耐心地等一等，等待疫情結(jié)束，等一等疫情結(jié)束后的我們。